У Полины Большаковой, с ее слов были в коучинге и брали консультации долларовые миллионеры например А. Парабеллум, А. Шабутдинов, М. Гребенюк, А. Нестеренко. С этим можно согласиться без вопросов. У психологов и коучей имеют место супервизии и совместные проработки проблем. Все остальные мнения об этом бизнес психологе, читайте в отзывах.
Полина Большакова, bolshakovacoach.ru
Прочитав данный список, можно понять с какими проблемами работает бизнес-психолог. Интересно. Неужели есть люди, которые недовольны тем, что “уперлись в 300-500 тыс.р. или 1 миллион чистой прибыли”.
Имея чистую прибыль свыше затраченных средств, человек идёт к новоиспеченному молодому бизнес-психологу! Да такому человеку нужно самому обучать других стратегическим навыкам извлечения достойной прибыли.
Полина Большакова пишет, что ее команда за год выросла с одного личного помощника в 25 человек. А зачем? Не хватило сил, мотивации, навыков? Появились именно эти вопросы. При знакомстве с предложением обучаться у Полины вопросы, не скрою, возникли.
Автор тренингов пишет, что вырастила более 30 миллионеров. Помогла разбогатеть более 1000 людям. За только один месяц май наши ученики заработали 108 242 702 рубля. Как Полина вела такой точный учёт? И кто специально занимался, извините, такой финансовой разведкой.
Несмотря на отдельные сомнения, Полина Большакова вызывает уважение тем, что в свои 23 года заработала первый миллион рублей. И то, что предлагает оставить заявку на бесплатную консультацию.
Полина пишет, что поможет осознать свои цели, создать мотивированную команду, построить эффективную систему управления через работу над бизнес-мышлением и убрать ограничивающие убеждения, мешающие финансовому росту.
Несмотря на собственные сомнения, мне хочется зайти на образовательные ресурсы Полины Большаковой. Зачем? Хочется быстрого роста финансовых навыков, хотя бы на уровне мотивации.
Спаситель – Серьезно? Вы считаете, что человек должен быть доволен заработком в 300-500 тыс и на этом остановиться? Всем хочется карьерного роста и повышения прибыли, тем более, если это бизнес. Чем больше ты зарабатываешь, тем выше у тебя потребности и запросы, тем выше ответственность. Вам любой предприниматель скажет, что всегда есть куда расти. Банально, больше прибыль – больше средств на улучшение продукта.
А как связан рост команды с отсутствием навыков? Как бы наоборот делегирование – одно из ключевых навыков бизнесмена, иначе никогда не повысишь ни качество продукта, ни скорость оказания услуги. Как один человек, по-вашему, сам справится со всеми задачами? Часов в сутках не хватит. Каждый кто работает на себя рано или поздно приходит к тому, что нужна подмога.